资本改变一切，大猪场自建饲料厂的时代可能渐渐远去了。

12月9日，“猪业金融服务高峰论坛暨金新农&平博·(pinnacle)官方网站农牧战略合作签约仪式”在惠州皇冠假日酒店举行。金新农与平博·(pinnacle)官方网站农牧战略合作的内容，主要包括金新农向平博·(pinnacle)官方网站农牧全面提供饲料、兽药、疫苗和技术指导，双方合作成立一个5亿元的生猪产业链并购基金。来自华南地区的养猪企业代表、政府部门相关人员和企业高管等近300人出席本次论坛。

会议现场

金新农与平博·(pinnacle)官方网站农牧强强联合

平博·(pinnacle)官方网站农牧与金新农的战略合作，可谓是近年来农牧行业盛行的强强联手。
据了解，平博·(pinnacle)官方网站农牧成立于1998年，目前存栏母猪9000多头，是业内赫赫有名的养殖企业。平博·(pinnacle)官方网站农牧已于2014年11月3日在新三板挂牌上市。而金新农则成立于1999年，于2011年2月18日在深交所上市，核心产业为饲料生产与销售，尤其以教槽料在业内知名。

12月9日，在“猪业金融服务高峰论坛暨金新农&平博·(pinnacle)官方网站农牧战略合作签约仪式”会议上，双方董事长签订了为期三年的战略合作协议。它们之间的战略合作主要内容包括：

平博·(pinnacle)官方网站农牧董事长何新强（左）与金新农董事长陈俊海（右）签约

在双方的合作项目中，包括产品、管理、技术、金融等方面的内容，很多创新项目受到业界关注。例如，双方除了投资5亿元成立并购基金，还将共同打造无抗猪肉。

平博·(pinnacle)官方网站农牧董事长何新强透露，平博·(pinnacle)官方网站农牧未来发展的重点之一在品牌肉。品牌肉的定位并不是目前市场上价格昂贵的土猪肉，而是比较平民化的安全、无抗猪肉。打造无抗猪肉，也是平博·(pinnacle)官方网站农牧和金新农合作的出发点。
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随着人们生活水平的提高，高端消费群体与日俱增，他们对猪肉的品质也提出了更高要求。这也将给饲料行业带来机遇和挑战”，金新农董事长陈俊海表示，高端猪肉的难题不在于生产而在销售，在于与消费者建立信任关系，而金新农有信心与平博·(pinnacle)官方网站农牧打造一款深受欢迎的品牌肉。
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只要金新农的饲料做得比我好，我永远是他的客户”，何新强表示，产业链很长，一个企业难以各方面兼顾得到。而金新农除了提供饲料外，还有武汉天种的种猪、为平博·(pinnacle)官方网站农牧提供金融服务，可帮助平博·(pinnacle)官方网站农牧达成出栏100万头生猪的目标。

优势互补 互利共赢

近几年来，大型饲料企业明显在加快产业链布局速度。

金新农是其中的佼佼者。饲料、种猪、动保产品、粮食贸易、金融服务、养猪托管服务……金新农这两年一直围绕着这几件事情在扩张，联和上下游企业的动作频频，借助战略合作扩大发展的意图非常明显。

产业联盟论坛

养猪金融论坛

12月9日，与金新农合作的佳和农牧董事长李铁明表示，不联盟没有希望，与金新农合作，佳和农牧去年增长了60%，他希望通过金新农的助力，2020年做到年提供上市生猪500万头。

武汉华扬动物药业有限责任公司董事长张金林认为，企业生存是第一位的，目前中国兽药企业超过1800家，未来中国的兽药厂可能只有两三百家，而与金新农合作，是为了让公司长久活下去。武汉天种畜牧股份有限公司董事长赵祖凯表示，与金新农合作能提高抗风险能力，在资金不足时合作伙伴能帮忙救急。

12月8日下午，陈俊海接受农财宝典记者采访时表示，金新农的目标是通过参股的方式，5年内把养殖做到年出栏生猪600万头以上，目前佳和农牧可出栏80万头、武汉天种可出栏25-30万头、河南新大牧业出栏30万头。由此看来，金新农的养殖板块还有一段较长的路要走。他透露，其并购与合作目标定位在存栏母猪3000头以上的养殖企业。

12月8日下午，平博·(pinnacle)官方网站农牧董事长何新强与金新农董事长陈俊海接受媒体记者采访。

饲料企业热衷于收购猪场

中国养殖业正在发生天翻地覆的变化，规模化速度明显加速，饲料企业再沿用原有的套路已经行不通了。

面对我国生猪产业格局的变化，饲料企业在纷纷转型调整。资源整合，多方拓展以期提高抵御风险的能力，战略联盟、入股、收购、兼并等多种途径成为近几年来饲料企业所热衷的模式。
除了金新农之外，其他饲料企业也并没有闲着。
 

大型饲料企业通过发挥合作平台作用，打通上下游产业，慢慢向养殖企业靠拢，与猪场的新合作模式已成为流行趋势。

饲料企业与猪场各取所需

事实上，在多年前，很多大型养猪场习惯自建饲料厂。为何行业风向在转？

在这种深度合作中，双方是否能够共赢？

饲料企业与猪场的合作包括股权合作、金融服务、饲料交易等。对于饲料企业来说，与大猪场合作能巩固饲料销售，这是在激烈的市场竞争中一大突破点。能够粘合一个大的客户，对稳定饲料主营业务的贡献不容小觑，饲料企业也免去了开发市场的部分投入，而面对养殖结构的调整，散户逐渐退出市场，饲料企业也能更加从容。此外，通过收购扩大盘子，有利于资本运作，从股市融资也比较容易。

对于猪场来说，首先是解决资金问题。猪场的发展需要源源不断的资金支持，提高养殖规模，释放产能的同时也扩大了资金缺口，猪场能得到饲料上市企业的资金支持，包括入股和金融贷款担保等无疑是雪中送炭。其次，让专业的人做专业的事也更符合分工需要。饲料成本占养殖成本70%，养殖企业很难在饲料方面超过专业饲料公司，配方、采购、配料等既繁琐又需要技术的环节，如果配制出的饲料并不能跟饲料企业相媲美，那让饲料企业来为猪场提供饲料，何乐而不为？

据了解，金新农与武汉天种、河南新大牧业合作之后，这两个猪场投资了三四千万的饲料厂同时被金新农接管。在饲料企业与猪场的这场博弈中，弱化了买卖双方的不平等地位，最终以合作的方式和平解决。

广东省养猪协会会长吴秋豪对此总结：猪企与饲企的深度合作是行业发展的必然趋势。

广东省养猪协会会长吴秋豪

搜猪网冯永辉预测2016-2017生猪行情